• Entender seu ponto de partida para a transformação
• Aumentar a inteligência organizacional continuamente
• Identificar alavancadores e bloqueadores da transformação
• Identificar energizadores e desenergizadores
• Priorizar ações para tracionar transformação
• Obter inputs críticos para reformular políticas e estratégias de RH, DO, Comunicação, TI, entre outras
• Alocar recursos da transformação com mais foco e precisão
• Aumentar ROI das iniciativas de transformação
• Evitar perda de fôlego e diluição de esforços
• Monitorar continuamente o potencial de transformação da empresa
• Fortalecer imagem e reputação junto a stakeholders