Insights
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O que os EXPERTS dizem…
McKinsey, 2021
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“Skills can and do expire. Organizations need people who can continually learn and adapt.”
McKinsey, 2021
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“Average companies rarely have the combination of skills, mindsets, and ongoing commitment needed to pull off a large-scale transformation."
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“People are energized by interactions in which a compelling vision is created, in which they contribute meaningfully”
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“ENERGY in organizations matters for performance, morale, innovation and learning”
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“In organizations real power and energy is generated through relationships. The patterns of relationships and the capacities to form them are more important than tasks, functions, roles and positions”
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“Relacionamentos corrosivos são como buracos negros que engolem a energia que as pessoas necessitam para desempenhar seu trabalho. Em contraste, relacionamentos de alta qualidade geram e sustentam energia, equipando pessoas a fazer seu trabalho e a fazê-lo bem.”
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“People differ in their need for certainty and their ability to tolerate uncertain or ambiguous situations.“
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“Quando o ambiente muda, perdermos potência de antecipação…aumentando a nossa ansiedade.”
(sobre o impacto de nossos cérebros sobre o desempenho nas organizações)
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MATÉRIAS
Transformação
O poder das pessoas na transformação (McKinsey)
Uma nova pesquisa sugere que, para que suas transformações tenham sucesso, as organizações precisam da adesão dos funcionários em todos os níveis, comunicação consistente e melhores estratégias de pessoal. Artigo completo
14 de agosto de 2021
Analytics de mudança
Estabelecendo a estratégia de transformação global de RH: Analytics de Mudança (Deloitte – McHugh & Hawkins)
Noções básicas complexas: Gerenciando mudanças como parte de transformação. Artigo completo
13 de agosto de 2021
Transformação
Review Transformação Digital (Capgemini 12a edição)
Lições dos Líderes. CAPGEMINI Artigo completo
12 de agosto de 2021
Transformação
O que as transformações bem-sucedidas compartilham. (McKinsey)
Quando as transformações organizacionais são bem-sucedidas, os gestores geralmente prestam atenção às “questões pessoais”, especialmente fomentando a colaboração entre líderes e funcionários e desenvolvendo capacidades. Artigo completo
11 de agosto de 2021